經營事業的五項核心重點
我發自真心推薦大家能夠嘗試發展自己的事業,因為事業本身就是一個能夠測驗自身所擁有能力的考試。所以不論規模大小,如果能嘗試自力經營看看就太好了。
如果想要好好經營事業就得要知道很多事,但是也有非常多事情必須要親身經歷過才能領悟,所以要等學齊所有才開始其實很困難。即便如此,為了長遠的未來,希望你們一定要知道以下五項核心重點,為了能更簡單地說明,以假設要開一間紅豆餅店為例。
首先,創業最重要的就是錢。創業是為了賺錢,但是矛盾的是,得要先充分準備資金才能開始經營事業。籌備創業必需的資本是最基礎的根基,不過對此深思熟慮過的人,似乎卻不如想像中的多。
那麼為了開一間紅豆餅店,需要多少錢呢?如果是打算在小貨車上放設備做生意,那就需要小貨車、製作紅豆餅的用具,以及食材,到這裡為止,是誰都能想得到的常識。不過要再進一步考慮的話,就是在生意不好時,能維持生活的費用。萬一沒設想到這點,在生意做起來之前,就會出現因為生計壓迫而撐不下去的情況。
在創業資本中最重要的就是,在事業失敗時,損失的錢會對自己造成什麼影響。客觀來說,創業大部分都會失敗,如果盲目抱持著一定會成功的莫名自信,漫無計畫籌錢、創業,不但創業會失敗,人生也會跟著一起完蛋。所以在籌措資金的時候,也得要先考慮到最壞的情況。
第二項是商業模式(BusinessModel)。在紅豆餅店,紅豆餅才是商品,商業模式不是。大部分的人因為沒有好好瞭解商業模式,就會誤以為只要做好商品,等商品成長後就能建立商業模式。商業模式就是要設計賺錢的系統。以紅豆餅店來說就是要計畫好:要從幾點開始營業、紅豆餅種類有幾種、營業中是否要移動位置、除了紅豆餅要不要同時販售其他商品、材料要怎麼備齊等等,從產品製作的過程、銷售販賣到收益化為止,全部都需要具體的設計。
能為商業模式提供最卓越建議的是白種元董事。經營餐廳的人,即使料理做得很好卻依然容易失敗,就是因為沒有具體的商業模式。白種元董事舉了拉麵店的例子說明,建議經營拉麵店得從最基本之處開始檢查。假設店裡有普通拉麵(A),起司拉麵(B)和年糕拉麵(C)三種,客人的點單是ABCBBCAA這樣的順序,拉麵老闆是否能及時煮好並販賣料理。如果能理解這點,就會知道白種元董事的中式餐廳為什麼放棄了外賣,又為什麼設立自助吧了。這所有的東西都顯示了商業模式的設計,越是具體就越有幫助。如果一開始做錯了,中間藉由反饋加以修正就可以了。
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我們每天都在現實和理想的差異間,和自己打架、與世界爭鬥。從小到大咬緊牙根努力念書,拚盡吃奶的力氣為就業做準備,然後好不容易得到了理想的工作機會,最後卻因為沒有顧好人際關係而失利,一下子事業毀於一旦,前面多年的努力全都前功盡棄⋯⋯到頭來無論經濟層面也好,心理精神層面也罷,兩頭皆空。為什麼會這樣呢?到底是什麼地方出了錯?
人生就是這樣,如同一個真實的戰場,然而我們非但沒能針對這場戰役事先做過演練,很多時候甚至都沒有認真地沉思過。
我們運營著訂閱人數超過一百萬的YouTube頻道,向各個領域的專家學習,討論各式各樣的主題。通過這些學習與討論,我們篩選出一些每一個人都應該問問自己、極為實際的問題。
【作者簡介】
申榮俊Shin Youngjun/
努力生活的八歲小公主的爸爸。理工科博士,畢業於新加坡國立大學電子工程系,曾任三星電子顯示器開發室責任研究員,現為「人生作業」公司董事,代表著作有《點點頭》、《畢業禮物》。代表論文為「Extremely large magnetoresistance in few- layer graphene/boron-nitride heterostructures」(共同著作)根據統計數據,利用次方的法則製作出完美的單字本,希望能為學習英文的所有讀者帶來幫助。
朱彥奎Joo Eongyu/
奮力生活的六歲王子的爸爸。大學畢業後進入SBS媒體事務組,在韓國經濟TV證券組擔任製作的工作,原本住在地下的狹小房間裡,在下定決心好好存錢後,努力省錢、妥善投資,終於攢下人生第一桶金。就職期間曾在房地產經紀做過房屋出租、網路賣家等等副業,在離職之後,便開始經營實體商店和YouTube頻道,正式成為一位經營事業家。將自身的理財經驗以及賺錢訣竅拍成影片上傳到頻道「신사임당」,在20到40歲年齡層造成轟動,半年內突破十萬訂閱成為知名YouTuber。(現為182萬訂閱)
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